Artykuł przygotowany dla Rzeczpospolitej Żadna firma nie działa w próżni, a gruntowna znajomość otoczenia, uważność na jego potrzeby oraz identyfikacja i zrozumienie wpływu organizacji są punktem wyjścia do podejmowania odpowiedzialnych działań. Dlatego identyfikacja interesariuszy firmy i regularnie prowadzony z nimi dialog to podstawa zrównoważonej transformacji. Rola dialogu z interesariuszami, zarówno wewnętrznymi jak i zewnętrznymi, podkreślana jest w wielu regulacjach związanych ze zrównoważonym rozwojem, wszak trudno zarządzać wpływem, identyfikować ryzyka czy szanse w obszarze społecznym i środowiskowym bez znajomości perspektywy tych, których nasza działalność dotyka. Dialog z interesariuszami to też wyraz transparentności oraz budowania zaangażowania. Zdecydowanie warto go prowadzić w sposób Czytaj dalej…
Dział HR to ważny partner w zrównoważonym rozwoju
Artykuł przygotowany i opublikowany w Rzeczpospolitej. Dział HR może odegrać w zrównoważonym rozwoju ogromną rolę, pod warunkiem, że nie sprowadzi się go do roli dostarczyciela danych do raportu. Wpływ organizacji na pracowników jest zazwyczaj znaczący i niekwestionowany. Można zaryzykować twierdzenie, że trudno znaleźć firmę, w której pracownicy nie stanowią ważnej grupy interesariuszy. Dlatego właśnie ten obszar jest jednym z kluczowych w zrównoważonym rozwoju. Najszersza wiedza nt. pracowników skupiona jest w działach HR, to dlatego są one niezastąpionym partnerem w procesie transformacji firmy w kierunku zrównoważonego rozwoju. Otoczenie prawne W Polsce zarządzanie zasobami ludzkimi w firmach regulowane jest przez szereg aktów Czytaj dalej…
Zrównoważony rozwój: sprawa dla HR
W przestrzeni publicznej dużo się ostatnio mówi o zrównoważonym rozwoju czy ESG. Temat stał się gorący głównie za sprawą dyrektywy unijnej CSRD (ang. Corporate Sustainability Reporting Directive), która stopniowo, rok po roku, wprowadza obowiązek raportowania danych niefinansowych dla kolejnych przedsiębiorstw. Oczekuje się, że firmy będą identyfikować swój wpływ i jego istotność w obszarze środowiskowym, społecznym i zarządczym oraz odpowiednio nim zarządzać, czyli niwelować wpływ negatywny oraz wzmacniać pozytywny. Czy i jak ma się do tego obszar HR? Ma się i to bardzo. Zrównoważony rozwój to temat dla całej firmy. Zaryzykuję stwierdzenie, i nie będzie to duże ryzyko, że nie ma Czytaj dalej…